福建化驗室防爆墻成功安裝FBQ帶防爆性能檢測報告防爆門廠家報價

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施工工期及進度安排

第一節(jié) 工期安排

計劃工期為：從2021年  月   日算起，2021年  月    日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲），總工期材料進場后15天全部施工完成，滿足合同文件要求。本棟管理人員將會加大人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見《施工進度計劃橫道圖》。

第二節(jié) 施工階段劃分與安排

根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下：

1、第一施工階段

施工現(xiàn)場放線 、 抗爆墻預(yù)埋墩及溝槽施工

2、第二施工階段

    安裝龍骨及固定

3、第三施工階段

安裝單面抗爆板及巖棉

4、第四施工階段

安裝另一面抗爆板及最后收尾工作

第三節(jié) 工期保證體系

一、從組織管理上保證工期  

1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導的，由有棟號長擔任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。

2、建立以項目為核心的責權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。

3、各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。

4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

5、每個星期由負責人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上周的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。    

6、建立嚴格的填寫《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。